企業(yè)拓展培訓活動大部分每個月都是會機構，可是發(fā)覺參與率急劇下降，新朋友會聰明一點回來，同事大部分裝B，單位負責人帶領不到，我確實不清楚怎么解決，如何向領導干部報告了。那我能不報名參加嗎!!!

戶外團建一路走來團隊拓展被許多人調侃，由上會話能夠看得出傳統式的團隊拓展方法現如今具有的功效十分比較有限。如今許多 公司都較為重視自身的團隊文化建設，可是也的確有許多公司在團隊拓展以后發(fā)覺，并沒有沒做到預估的實際效果。方式單一、參與率低，與休息日矛盾等，全是導致團隊拓展實際效果不理想化的一部分要素。

公司經營規(guī)模越大，團隊拓展就越關鍵。尤其是針對一些動則有著十幾萬職工的構造繁瑣的大公司、業(yè)務流程迅速變化的初創(chuàng)公司，團定都是一項“必修課程”——這類日常事務以外的溝通交流，是使職工迅速得到歸屬感、精英團隊得到團隊的凝聚力的關鍵方式，能為公司產生無形中的盈利，由于最少到迄今為止，都還沒更強的提升 管理方法品質的方法來替代它。

那麼該怎樣用恰當的方法開啟戶外團建活動呢?

1、重視團結協作，提高協作精神實質
公司聚會、戶外主題活動是最非常容易達到的團建活動，可是沒有人和人之間的協作與掌握，團結協作工作能力沒有地區(qū)反映，只不過是在溝通交流，激情不足，處在一種處于被動情況，對公司精英團隊發(fā)展趨勢的具體功效寥寥無幾。

2、切合職工喜好，推動家中參與
合理的團隊拓展最先要考慮到職工的參與意向。沃爾瑪超市的HR在制訂團隊拓展方案時，一般 會先做職工調查。起先根據問卷調查、采訪，掌握職工的興趣愛好和要求，依據調查結果分配每一個人到團建活動中的職責分工并分派人物角色。除開調查，沃爾瑪超市還會繼續(xù)為報名參加志愿服務活動的職工出示相對的學習培訓。HR也愈來愈關心農村基層職工對團隊拓展方式的喜好，而不是單位負責人的本人喜好。推動職工參與團隊拓展的最好是方法之一是攜帶他的家中，當職工將家中的情感與公司的情感結合到一起時，團隊拓展的目地也就達到了。

3、激發(fā)自覺性，激起歸屬感-深圳戶外團建
好的團隊拓展一定能不斷加強職工的能動性和主動性，讓每一個職工參與到團隊拓展的全過程中。因此 無論是到達站還是游戲玩法，都應當參照大部分職工的意見與建議。而在設計方案團隊拓展目地時，大量的充分考慮在工作中以外，怎樣激起職工對公司的歸屬感和歸屬感，就算平時團隊拓展，除開聚會ktv唱歌，實際上也是有許多 挑選，例如公司文化定項、或是手工制作DIY、主題風格手機游戲這些。